لزوم بازنگري در سياستهاي ماشينسازي بخش معدن
متولي بخش معدن بايد نياز اين بخش را به ساير بخشها انتقال دهد. اين چارچوب کار است و اکنون متولي بخش معدن هم در حال انجام همين کار است. چشمانداز توسعه بخش معدن در اختيار متولي آن است و بايد براي رسيدن به آن از همه ابزارها و عوامل استفاده کند. در اين رابطه هپکو بهعنوان نخستين مجموعه در راستاي تامين ماشينآلات معدني در کشور، شروع کار آن از حدود سال 55 زده شد که آن زمان کشور هم در بخش عمران و هم در بخش معدن نيازمند ماشينآلات بود. همان زمان بهطور شفاف ماشينآلات معدني موردنياز براي توسعه اين بخش تعريف شد. برنامهريزي هپکو هم تامين ماشينآلات معدني موردنياز بود، ابزار آن روز لودرهاي ال 90، ال 120 تا ال 470 مشابه کوماتسو بود، اما امروز معدنکاري سنگين شده و در مقياس بزرگ قرار گرفته و با ابزار و ماشينآلات کوچک نميتوان کار را به پيش برد. اما امروز هپکو بايد خودش را با ساخت ماشينآلات سنگين و موضوع اقتصادي بودن توليد ماشينآلات تطبيق دهد که آيا اقتصادي هست يا خير؟ امروز حتي اگر با همين ذخاير معدني موجودمان هم بخواهيم جلو برويم زمان نياز داريم، اين در حالي است که اکتشافات ما روزبهروز در حال افزايش است و استراتژي ما نيز به همان نسبت فراتر ميرود و بر اين اساس نيازمند تجهيزات هستيم. واردات همه اين تجهيزات اشتباه است و بايد بتوانيم حداقل بخشي از نياز کشور را در داخل توليد کنيم، يعني صنعت داخلي کشور بر اساس نياز بايد يک بازنگري در درون خودش انجام دهد تا بتواند مطابق با برنامههاي توسعهاي حرکت کند. بهطور مثال صنعت شن و ماسه خودش را توسعه داده و بخش شن و ماسه نيز از حالت «خيلي سنتي» به حالت مدرن، اقتصادي و سيستماتيک تغيير داده است که نمونهاي از بهروز شدن با شرايط جدي است.
