۶ دلیل شکست استارتاپها در نوسانات بازار
استارتاپها، شيشههاي نازک و ترکخورده در اقتصاد ايران هستند، اگر ضربههاي اقتصادي اندکي بيش از تلنگر باشد، ممکن است شيشه عمر استارتآپها را بشکند. اما آيا اين شکستنيبودن و ناپايداري را بايد تنها به گردن وضعيت اقتصادي و سيستمهاي مديريت کشور انداخت؟ مشخصا پاسخ خير است! اگر مقصر تنها دولت، ارز و گراني است، پس چرا استارتآپهايي نظير بازديديار، ديجيکالا، اسنپ، خشکشويي آنلاين تکواش، بيدود و غيره که هر کدام نمايندهاي از يک صنعت هستند، توانستهاند کماکان سرپا بمانند و مسيري رو به رشد داشته باشند؟ در ادامه به علل اصلي شکست کسبوکارهاي استارتآپي ميپردازيم و درخواهيم يافت که علل اصلي شکست، از خود استارتآپ است و با عارضههاي اقتصادي بيروني، همافزايي مخرب مييابد: يک) شکست رهبر: تجارت شما در صورتي که شما مهارتهاي مديريتي ضعيفي را نشان دهيد ميتواند شکست بخورد که اين شکست ميتواند به شکلهاي مختلف خود را نشان دهد. اگر شما بهعنوان يک رهبر تجربه کافي براي گرفتن تصميمهاي مديريتي، راهنمايي کارکنان يا درايت براي رهبري کردن سازمان خود را نداشته باشيد، در نتيجه با درگيريها و کشمکشهاي بسياري مواجه ميشويد.
دو) نبود ارزش و يکپارچگي : شما ممکن است محصولات و خدمات بسيار خوبي داشته باشيد و تقاضا براي آنها هم زياد باشد، اما تجارت شما هنوز هم در حال شکست خوردن است. اين شکست تجارت ميتواند به دليل اين باشد که عملکرد شما متوسط است يا شما مفهوم ارزش را در تجارت خود براي جذب مشتري کم داريد. سه) در تماس نبودن با نيازهاي مشتري : اگر با نيازهاي مشتريان در تماس نباشيد و نيازهاي آنان را نفهميد و از پيشنهاداتي که ميدهند استفاده نکنيد، تجارت شما با شکست مواجه ميشود. چهار) مدل کسب وکار بيسود :
ايده تجارت ممکن است خوب باشد اما اگر هيچ راهکاري براي راهنمايي وجود نداشته باشد، ممکن است انجام ايده با شکست تجارت روبهرو شود. چگونه مدل کسبوکار خود را سودآور کنيم؟ شما براي اين کار بايد تحقيق و بازنگري را در تجارتهاي ديگر شروع کنيد و برنامه تجارتي خود را بايد توسعه دهيد. اين برنامه شامل پيشبيني مالي بر اساس درآمد بهدست آمده، راهکارهاي بازاريابي و استفاده از راهحلهاي مديريتي براي پيروز شدن بر موانع و فعاليتهاي رقبا است. پنج) مديريت ضعيف مالي : شما بايد به طور پيوسته از گردش مالي تجارت خود با خبر باشيد. بايد بدانيد که پول شما از کجا در ميآيد و به کجا ميرود. اگر نظارت خوبي بر گردش مالي تجارت خود داشته باشيد، در اين صورت تجارت شما موفق خواهد بود. همچنين اگر تجارت شما فاقد برنامه بودجه احتمالي بحران باشد، در صورت بروز حوادث، ممکن است سبب شکست تجارت شما شود. شش) رشد سريع و گستردگي بيش از حد : رشد تجارت و گستردگي آن نياز به برنامه مديريتي روزبهروز و بسيار حسابشده دارد.
منبع: خبرآنلاين
