مدیریت هوشمند، سنگ‌بنای تعالی سازمانی شرکت صنعتی و معدنی گل‌گهر

به گزارش آرمان ملی آنلاین، تعالی سازمانی مفهومی فراتر از شاخص‌های مدیریتی و فرمول‌های بهره‌وری است؛ رویکردی جامع که با هدف خلق ارزش برای ذی‌نفعان، بهبود مستمر عملکرد و تداوم سودآوری پایدار شکل می‌گیرد. در چنین نگاهی، تعالی یک پروژه موقتی نیست، بلکه فرهنگی پویا و یک نظام زیستی زنده در درون سازمان است که با رشد حرفه‌ای و انسانی کارکنان معنا پیدا می‌کند.  

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر با درک این واقعیت، توانسته است این فرهنگ را از سطح شعار به عمل تبدیل کند؛ آن‌چنان‌که همه ارکان سازمان از مدیران تا کارشناسان، خود را در فرایند تعالی سهیم می‌دانند. به تعبیر مدیرعامل ایمان عتیقی، *تداوم مسیر تعالی باید به تعهد همه‌جانبه سازمانی تبدیل شود*؛ تعهدی که نه صرفاً در اسناد راهبردی ، بلکه در رفتار روزمره مدیران و نحوه تصمیم‌گیری آنان مشخص است.

سنگ‌بنای شکل‌گیری یک سازمان متعالی، مدیریت  الهام‌بخش است. مدیرانی  که به‌جای فرمان دادن، معنا می‌آفرینند و با رفتار و باور خودشان  الگوی تعالی را در سطح سازمان نهادینه می‌کنند. مدیریت در گل‌گهر  نه جایگاه بلکه رسالت است؛ رسالتی برای باز کردن مسیر بهبود، تعمیق اعتماد و تقویت فرهنگ سازمانی. مدیریت متعالی با تکیه بر عمل، نه تنها کارایی فرایندها را افزایش می‌دهد بلکه کرامت انسانی، اخلاق حرفه‌ای و روحیه هم‌افزایی را در بطن سازمان حفظ می کند.

گل‌گهر در سال‌های اخیر با بهره‌گیری از مدل‌های نوین ارزیابی، نظام‌های اثربخش مدیریتی و نهادینه‌سازی فرهنگ بهبود مستمر، توانسته است .جایگاه ویژه‌ای در بین سازمان‌های سرآمد کشور کسب کند. مشارکت گسترده کارکنان در ارزیابی اخیر، نمونه‌ای روشن از بلوغ فرهنگی این سازمان است؛ جایی که تعالی به وظیفه‌ای جمعی و ارزش مشترک در میان اعضای سازمان بدل شده است.

نگاه گل‌گهر به مدیریت تعالی، بر پایه چند اصل راهبردی شکل گرفته است: ارتقای فرایندهای ارزش‌افزا، توسعه شایستگی‌های مدیران، توانمندسازی سرمایه‌های انسانی، مدیریت دانش و عملکرد، و پاسخ‌گویی به ذی‌نفعان. این اصول با حمایت مدیر عامل گل گهر و تعامل سازنده میان واحدهای مختلف، چرخه‌ای از رشد و نوآوری را ایجاد کرده‌اند که زمینه‌ساز بهبود مستمر و توسعه پایدار است.

در سال های اخیر مسیر گل‌گهر روشن‌تر و هدف‌مندتر از همیشه دنبال می‌شود؛ از اصلاح نظام‌های تصمیم‌گیری و تقویت چابکی سازمانی ، تا توسعه نظام‌های اتوماسیون، تحقیق و توسعه و بومی‌سازی تولیدات داخلی. این مجموعه، با اتخاذ استراتژی‌های دقیق و رویکرد مبتنی بر یادگیری سازمانی، توانسته است به معنی واقعی کلمه در مسیر سرآمدی قرار گیرد.

گل‌گهر امروز تنها یک شرکت نیست؛ نمونه‌ای از یک تفکر مدیریتی مدرن است که نشان می‌دهد چگونه اراده، فرهنگ و مدیریت می‌تواند در محیطی دشوار همچون صنعت معدن، سازمانی متعالی بیافریند — رویشی از باورها در دل کویر، که افق جهش صنعتی ایران را روشن‌تر می‌کند.